Коли керівник руйнує бізнес: типові помилки власників при виборі топменеджера

Багато власників бізнесу шукають не просто виконавця, а "надійного керівника". Проте саме тут найчастіше трапляються фатальні помилки. Ми бачили ситуації, коли наймані директори навмисно доводили компанії до банкрутства – через схеми з фіктивними контрактами, виведенням активів, завищеними витратами або заниженою реалізацією. І лише після аудиту власники дізнавалися, що "все законно", але бізнес — порожній.

Ключова помилка № 1 – довіра без перевірки

Багато власників помилково вважають, що гарне резюме або робота у великій компанії – це знак професіоналізму. Насправді професіоналізм і відповідальність можуть перебувати на протилежних полюсах. Досвід показує: не варто довіряти лише словам – важливо перевіряти дії, фінансову історію, попередні результати, стиль управління та навіть потенційні репутаційні ризики.

Ключова помилка № 2 – повна передача контролю

Коли директор має одноосібний доступ до фінансів і підписів - це бомба сповільненої дії. Контроль має бути вбудований у систему: подвійне погодження платежів за принципом «чотирьох очей», регулярні аудити та аналітика ключових показників. І найважливіше – власник повинен мати доступ до банківського рахунку, навіть якщо без права підпису, щоб бачити рух коштів у режимі реального часу.

Ключова помилка № 3 – відсутність системи сигналів

Якщо власник бачить лише підсумки місяця, то він живе в ілюзії. Сигнали зловживань з’являються задовго до катастрофи: дивні контракти, нестандартні платежі, завищені витрати. Їх потрібно навчитися бачити.

Ми не раз виконували аудит для власників – незалежний аналіз операцій, який показує реальний стан справ. У кількох випадках такі перевірки ставали доказами в судах і рятували бізнес від повної втрати активів.

Якщо ви сумніваєтеся, кому довірити кермо вашої компанії – краще не ризикувати. Ми допоможемо знайти надійного топменеджера, який не лише має компетенції, а й поділяє цінності вашого бізнесу.

⚡Довірте рекрутинг OLZA CONSULTING – і ви отримаєте керівника, який розвиває, а не руйнує.